Ik ben trots op het team, omdat het erin geslaagd is om met veel verschillende onderwerpen om te gaan en onze producten te verbeteren. En ja! Dat is bijzonder belangrijk voor onze klanten.

Omdat het belangrijk is om zelf een beeld van de situatie te krijgen, zowel bij onze fabrikanten als bij ons team, om elkaar persoonlijk te ontmoeten.

Ja, in India, net zoals in Italië, en heel recent hebben we enkele producenten in Pakistan.

Duurzaamheid is heel belangrijk voor mij. Maar het is een groot woord. Ik denk dat je het in kleine handelingen moet opdelen. Dus, wat heb ik deze maand, dit kwartaal, dit jaar gedaan om ons bedrijf duurzamer te maken? Het gaat niet alleen om het label 'duurzaam' te krijgen of niet. Het gaat meer om wat je dit kwartaal hebt gedaan om het duurzamer te maken.

Ik denk dat duurzaamheid een groot onderwerp is. Zo vind ik bijvoorbeeld dat we geen duurzaamheidsmanager zouden moeten hebben. In plaats daarvan zou iedere teamleider moeten nadenken over wat hij kan doen om duurzaamheid te verbeteren. In elk gebied werken we tegelijkertijd aan veel verschillende dingen.

Ik zou zeggen dat 60-70% van onze omzet momenteel afkomstig is van artikelen die zijn gelooid met chroom. Dat is schadelijk Milieu, en daarom is ons doel voor Gusti om in de toekomst chroomvrij leer te hebben. Hoewel we al 40% groente gelooid leer willen we in 2024 volledig chroomvrij zijn

Momenteel zijn wij met veel kleine projecten bezig. Zo hebben we bijvoorbeeld de hoeveelheid plastic in onze producten verminderd en plastic zakjes volledig geëlimineerd. In plaats daarvan worden ze nu als papieren zakken verzonden. Maar toen leerden we dat zelfs papier niet duurzaam is. Het is dus het beste om ze als puur leer te krijgen, zonder verpakking. Nu proberen we dit af te stemmen met onze verkoopkanalen.

Ik wil Gusti minder afhankelijk maken van online marketing. Voor ons, voor mij, is het zeer onduurzaamvriendelijk om Google of Facebook te betalen voor advertenties, ook al moeten we het op dit moment doen. Daarom wil ik meer aanwezig zijn in het stadscentrum.

Voor ons leer is geen enkel dier gedood. Niet speciaal voor ons leer. Dat zie je aan onze prijzen. Als een bedrijf bijvoorbeeld een handtas van krokodillenleer verkoopt, kosten zulke tassen 500-600 euro, omdat het dier voor zijn huid is gedood. Wij daarentegen gebruiken de restproducten van de vleesindustrie. Wanneer wij deze restproducten ontvangen, stelt dat ons in staat om betaalbare en duurzame artikelen aan te bieden, aangezien leer als bijproduct van de vleesindustrie als duurzaam kan worden beschouwd.

Ik zou zeggen dat het specialiseren in een niche het grootste is dat we hebben bereikt. We zijn echt begonnen met modeartikelen zoals rugzakken en hebben onze niche gevonden. En dat is waar ik echt trots op ben: dat we zo betrokken zijn geraakt bij fietsproducten, wat ik volgens mij nooit officieel heb gezegd. Maar drie jaar geleden had ik het behoorlijk moeilijk en vond ik motivatie in fietsen. Succesvol zijn met onze fietsproducten is, als je het mij vraagt, echt een van onze grote successen.

Ik denk dat er niet maar één is Gusti Leer. Het heeft verschillende facetten. We hebben allemaal onze winkels waar onze winkelmanagers en teamleden elke dag werken en hun best doen om te verbeteren, te vervaardigen en te verkopen. Dan zijn er nog andere delen van het bedrijf, bijvoorbeeld aan de logistieke kant, waar het gaat om het verbeteren van processen zodat we onze artikelen sneller kunnen verzenden. Wij proberen onze e-mails sneller te beantwoorden en zoveel mogelijk artikelen in een ander gebied te repareren.