Ik ben trots op het team, want het is erin geslaagd om allerlei verschillende onderwerpen aan te pakken en onze producten te verbeteren. En ja! Dat is vooral belangrijk voor onze klanten.

Omdat het belangrijk is om zelf een beeld te krijgen van de situatie, zowel bij onze fabrikanten als bij ons team, en elkaar persoonlijk te ontmoeten.

Ja, in India, net als in Italië, en sinds kort hebben we ook een paar producenten in Pakistan.

Ik zou zeggen dat 60-70% van onze omzet momenteel afkomstig is van artikelen die met chroom zijn gelooid. Dat is slecht voor het milieu, en daarom is het ons doel voor Gusti Leer om in de toekomst chroomvrij leer te gebruiken. Hoewel we nu al 40% plantaardig gelooid leer hebben, willen we in 2024 helemaal chroomvrij zijn

Op dit moment werken we ook aan allerlei kleine projecten. Zo hebben we bijvoorbeeld het aandeel plastic in onze artikelen verminderd en plastic zakjes helemaal afgeschaft. In plaats daarvan worden ze nu in papieren zakjes verzonden. Maar toen kwamen we erachter dat zelfs papier niet duurzaam is. Het is dus het beste om ze als puur leer zonder verpakking te ontvangen. Nu proberen we dat af te stemmen met onze verkoopkanalen.

Ik wil Gusti minder afhankelijk maken van online marketing. Voor ons, voor mij, is het helemaal niet duurzaam om Google of Facebook te betalen voor advertenties, ook al moeten we dat nu wel doen. Dus wil ik meer aanwezig zijn in het stadscentrum.

Er is geen enkel dier gedood voor ons leer. Niet speciaal voor ons leer. Dat zie je aan onze prijzen. Als een bedrijf bijvoorbeeld een handtas van krokodillenleer verkoopt, kosten zulke tassen 500-600 euro, omdat het dier omwille van zijn huid is gedood. Wij daarentegen gebruiken het afval van de vleesindustrie. Doordat we dit afval krijgen, kunnen we betaalbare en duurzame producten aanbieden, aangezien leer als bijproduct van de vleesindustrie als duurzaam kan worden beschouwd.

Ik zou zeggen dat onze grootste prestatie is dat we ons op een niche hebben gespecialiseerd. We zijn echt begonnen met modeartikelen zoals rugzakken en hebben zo onze niche gevonden. En daar ben ik echt trots op, dat we ons zo intensief hebben verdiept in fietsproducten, iets wat ik volgens mij nog nooit officieel heb gezegd. Maar drie jaar geleden had ik een behoorlijk moeilijke periode en vond ik motivatie in fietsen. Dat we nu succes hebben met onze fietsproducten is echt, ja, als je het mij vraagt, een van onze grootste successen.

Ik denk dat er niet maar één Gusti Leer is. Het heeft verschillende kanten. We hebben al onze winkels, waar onze managers en teamleden elke dag aan het werk zijn en hun best doen om dingen te verbeteren, te knutselen en te verkopen. Daarnaast zijn er andere onderdelen van het bedrijf, bijvoorbeeld op logistiek gebied, waar het erom gaat processen te verbeteren, zodat we onze artikelen sneller kunnen verzenden. We proberen onze e-mails sneller te beantwoorden en op een ander gebied zoveel mogelijk artikelen te repareren.