Ik ben trots op het team, omdat het erin geslaagd is om met veel verschillende onderwerpen om te gaan en onze producten te verbeteren. En ja! Dat is bijzonder belangrijk voor onze klanten.

Omdat het belangrijk is om zelf een beeld van de situatie te krijgen, zowel bij onze fabrikanten als bij ons team, om elkaar persoonlijk te ontmoeten.

Ja, in India, net zoals in Italië, en heel recent hebben we enkele producenten in Pakistan.

Duurzaamheid is heel belangrijk voor mij. Maar het is een groot woord. Ik denk dat je het in kleine handelingen moet opdelen. Dus, wat heb ik deze maand, dit kwartaal, dit jaar gedaan om ons bedrijf duurzamer te maken? Het gaat niet alleen om het label 'duurzaam' te krijgen of niet. Het gaat meer om wat je dit kwartaal hebt gedaan om het duurzamer te maken.

Ik denk dat duurzaamheid een groot onderwerp is. Bijvoorbeeld, ik vind dat we geen duurzaamheidsmanager moeten hebben. In plaats daarvan moet elke teamleider nadenken over wat hij kan doen om de duurzaamheid te verbeteren. In elk gebied werken we tegelijkertijd aan veel verschillende dingen.

Ik zou zeggen dat 60-70% van onze omzet momenteel afkomstig is van artikelen die met chroom zijn gelooid. Dat schaadt het milieu, en daarom is ons doel voor Gusti om in de toekomst chroomvrij leer te hebben. Hoewel we al 40% vegetabilisch gelooid leer hebben, willen we in 2024 volledig chroomvrij zijn.

Momenteel werken we ook aan veel kleine projecten. Bijvoorbeeld, we hebben het plasticgehalte in onze artikelen verminderd en plastic zakken volledig afgeschaft. In plaats daarvan worden ze nu als papieren zakken verzonden. Maar toen ontdekten we dat zelfs papier niet duurzaam is. Dus is het het beste om ze als puur leer zonder verpakking te ontvangen. Nu proberen we dat met onze distributiekanalen af te stemmen.

Ik wil Gusti minder afhankelijk maken van online marketing. Voor ons, voor mij, is het zeer onvriendelijk voor de duurzaamheid om Google of Facebook te betalen voor advertenties, hoewel we het momenteel moeten doen. Dus wil ik meer aanwezig zijn in het stadscentrum.

Voor ons leer is geen dier gedood. Niet speciaal voor ons leer. Dat zie je aan onze prijzen. Als een bedrijf bijvoorbeeld een handtas van krokodillenleer verkoopt, kosten zulke tassen 500-600 euro, omdat het dier vanwege zijn huid werd gedood. Wij daarentegen gebruiken de afvalproducten van de vleesindustrie. Wanneer we deze afvalproducten ontvangen, stelt het ons in staat om betaalbare en duurzame artikelen aan te bieden, omdat leer als bijproduct van de vleesindustrie als duurzaam kan worden beschouwd.

Ik zou zeggen dat het grootste wat we hebben bereikt, de specialisatie in een niche is. We zijn echt begonnen met modeartikelen zoals rugzakken en hebben onze niche gevonden. En daar ben ik echt trots op, dat we ons zo intensief op fietsproducten hebben gericht, wat ik volgens mij nooit officieel heb gezegd. Maar drie jaar geleden had ik een behoorlijk moeilijke tijd en vond ik motivatie in fietsen. Nu succesvol zijn met onze fietsartikelen is echt, ja, als je het mij vraagt, een van onze grote successen.

Ik denk dat er niet slechts één Gusti Leder is. Het heeft verschillende facetten. We hebben al onze winkels, waar onze bedrijfsleiders en teamleden elke dag werken en hun best doen om te verbeteren, te knutselen en te verkopen. Dan zijn er andere delen van het bedrijf, bijvoorbeeld aan de logistieke kant, waar het erom gaat processen te verbeteren, zodat we onze artikelen sneller kunnen verzenden. We proberen onze e-mails sneller te beantwoorden en in een ander gebied zoveel mogelijk artikelen te repareren. 

Onze Geschiedenis

Onze Waarden

Organisatie

Ethisch gedrag op de werkplek handhaven, op tijd zijn en onze verplichtingen tijdig nakomen

Communicatie

Team samenwerking en samenwerking door middel van duidelijke communicatie

 Betrouwbaarheid

Integriteit tonen in ons professionele gedrag

Verbetering

Professionele groei van medewerkers bevorderen door kennisuitwisseling en samenwerking op de werkplek

Christian Pietsch, CEO Gusti Leder